Olá!!
Transcrevo abaixo a entrevista concedida ao Diário Popular pelo Candidato Fábio Tedesco PROS à Prefeitura Municipal de Pelotas.
O original poderá ser visualizado no link abaixo:
http://www.diariopopular.com.br/index.php?n_sistema=3056&id_noticia=MTE2NzA3&id_area=Ng==
http://www.diariopopular.com.br/index.php?n_sistema=3056&id_noticia=MTE2NzA3&id_area=Ng==
Tecnologia para mudar a cidade
Candidato do PROS, Fábio Tedesco, defende reforma tributária e acesso informatizado aos serviços públicos
Para a candidatura do PROS, gestão da cidade significa valorizar o serviço público e contar com o apoio da tecnologia para facilitar o acesso da população aos serviços. Entre as propostas de governo, Fábio Tedesco - candidato do partido ao Executivo - destaca a criação de protocolo central para os atendimentos como a primeira ação do mandato.
No quinto capítulo da série de entrevistas com os candidatos à prefeitura, o concorrente detalha a visão de administração pública municipal. Os questionamentos foram realizados na sede do Diário Popular, pela coordenadora de produção Débora Borba e a equipe de reportagem.
No quinto capítulo da série de entrevistas com os candidatos à prefeitura, o concorrente detalha a visão de administração pública municipal. Os questionamentos foram realizados na sede do Diário Popular, pela coordenadora de produção Débora Borba e a equipe de reportagem.
Diário Popular - Por que queres ser prefeito de Pelotas?
Fábio Tedesco - O que me move a ser candidato a prefeito de Pelotas é algo semelhante ao sentimento comum de qualquer cidadão pelotense. A política passa por um momento de despertar, mas entendemos do jeito que a política está sendo feita, ela já deveria ter sido exterminada desse processo. A política não pode ser por interesse pessoal, tem que ser por doação. A política não pode ser simplesmente pelo dinheiro, pelo poder, por status. Ela tem que ser para se executar algo melhor, política não pode estar envolvida em um brinquedo, em uma dança das cadeiras do poder. O PROS traz uma oportunidade de romper com esta linha sucessória para que nós possamos, então, dar mais igualdade. Nós defendemos tantas bandeiras que os partidos não objetivam defender, como as pessoas com necessidades especiais, como as energias renováveis, como uma política por mérito, orçamento descentralizado que possa ser investido em parte equacionada tanto nos bairros como no Centro, atendendo a zona rural e o agronegócio.
Fábio Tedesco - O que me move a ser candidato a prefeito de Pelotas é algo semelhante ao sentimento comum de qualquer cidadão pelotense. A política passa por um momento de despertar, mas entendemos do jeito que a política está sendo feita, ela já deveria ter sido exterminada desse processo. A política não pode ser por interesse pessoal, tem que ser por doação. A política não pode ser simplesmente pelo dinheiro, pelo poder, por status. Ela tem que ser para se executar algo melhor, política não pode estar envolvida em um brinquedo, em uma dança das cadeiras do poder. O PROS traz uma oportunidade de romper com esta linha sucessória para que nós possamos, então, dar mais igualdade. Nós defendemos tantas bandeiras que os partidos não objetivam defender, como as pessoas com necessidades especiais, como as energias renováveis, como uma política por mérito, orçamento descentralizado que possa ser investido em parte equacionada tanto nos bairros como no Centro, atendendo a zona rural e o agronegócio.
DP - Como será a ocupação do secretariado no governo?
FT - Fundamos o PROS em 1° de outubro do ano passado, um pouco menos de um ano, e certamente ainda não temos um grupo de pessoas de expressão. São mais de 390 filiados, mas ainda é um partido pequeno baseado nos antigos. Mas o que a gente pode dizer é que partidos antigos estão na cidade de Pelotas há tanto tempo e quando vêm a montar os seus secretários para suas pastas acabam colocando pessoas que não colaboram em nada na cidade. Nós vamos observar que são vários empresários falidos que assumem os cargos de secretário para quebrar a administração pública também. Isso nós não queremos. Claro que nós vamos priorizar que venham a ser secretários pessoas que tenham compromisso e qualificação técnica. Até mesmo porque eu sou técnico e não posso fugir disto. Tenho nove anos de experiência na área pública como consultor com vários casos de sucesso Brasil afora. E eu tenho que fazer com que a gestão que venha a ser de minha responsabilidade tenha os secretários eficientes, que possam retomar a qualidade dos atendimentos em serviço público e realizar. Não simplesmente sentarem na cadeira, colocando dinheiro no bolso e podendo manter sua condição de status da alta elite da família pelotense.
FT - Fundamos o PROS em 1° de outubro do ano passado, um pouco menos de um ano, e certamente ainda não temos um grupo de pessoas de expressão. São mais de 390 filiados, mas ainda é um partido pequeno baseado nos antigos. Mas o que a gente pode dizer é que partidos antigos estão na cidade de Pelotas há tanto tempo e quando vêm a montar os seus secretários para suas pastas acabam colocando pessoas que não colaboram em nada na cidade. Nós vamos observar que são vários empresários falidos que assumem os cargos de secretário para quebrar a administração pública também. Isso nós não queremos. Claro que nós vamos priorizar que venham a ser secretários pessoas que tenham compromisso e qualificação técnica. Até mesmo porque eu sou técnico e não posso fugir disto. Tenho nove anos de experiência na área pública como consultor com vários casos de sucesso Brasil afora. E eu tenho que fazer com que a gestão que venha a ser de minha responsabilidade tenha os secretários eficientes, que possam retomar a qualidade dos atendimentos em serviço público e realizar. Não simplesmente sentarem na cadeira, colocando dinheiro no bolso e podendo manter sua condição de status da alta elite da família pelotense.
DP - Entre as propostas do partido está a reforma tributária do município. O que seria esta medida?
FT - Nós entendemos que o avanço do IPTU era necessário, Pelotas precisa reajustar o IPTU, sim, mas aplicar da forma que foi aplicada, não. Nós iniciamos em todos os nossos debates que arrecadar é importante, mas punir as pessoas não. Então, a questão do IPTU. Várias áreas tiveram um impacto muito grande. (...) Nós entendemos que a correção do imposto era necessária, mas a aplicabilidade deveria ter sido feita de forma gradativa. Ou seja, atingindo as pessoas por faixa de condição financeira pra que não tivesse um impacto imediato. (...) Têm vários impostos que nós podemos trabalhar que não somente o IPTU, são outros impostos. Por exemplo, quem faz financiamento em leasing de certa forma está contribuindo para o município. Esse imposto está sendo repassado? Eu gostaria que os demais candidatos pudessem tecer este comentário se, claro, tiverem conhecimento sobre o caso. E eu gostaria de questionar ao município o motivo de o ISSQN bancário não ser um ponto-chave da arrecadação em Pelotas. Reforma tributária é fazer com que os impostos sejam cobrados da forma correta. Você realiza investimento e aí você cobra o imposto. Se você tiver asfalto na frente da sua casa, eu posso te cobrar o IPTU, com calma, tranquilo, ninguém vai reclamar. Agora se você não tiver o mínimo de saneamento básico e eu tiver te cobrando, você não vai aceitar isso. A população ainda tem uma confusão sobre os diversos tipos de impostos. Nós temos que esclarecer para a população.
FT - Nós entendemos que o avanço do IPTU era necessário, Pelotas precisa reajustar o IPTU, sim, mas aplicar da forma que foi aplicada, não. Nós iniciamos em todos os nossos debates que arrecadar é importante, mas punir as pessoas não. Então, a questão do IPTU. Várias áreas tiveram um impacto muito grande. (...) Nós entendemos que a correção do imposto era necessária, mas a aplicabilidade deveria ter sido feita de forma gradativa. Ou seja, atingindo as pessoas por faixa de condição financeira pra que não tivesse um impacto imediato. (...) Têm vários impostos que nós podemos trabalhar que não somente o IPTU, são outros impostos. Por exemplo, quem faz financiamento em leasing de certa forma está contribuindo para o município. Esse imposto está sendo repassado? Eu gostaria que os demais candidatos pudessem tecer este comentário se, claro, tiverem conhecimento sobre o caso. E eu gostaria de questionar ao município o motivo de o ISSQN bancário não ser um ponto-chave da arrecadação em Pelotas. Reforma tributária é fazer com que os impostos sejam cobrados da forma correta. Você realiza investimento e aí você cobra o imposto. Se você tiver asfalto na frente da sua casa, eu posso te cobrar o IPTU, com calma, tranquilo, ninguém vai reclamar. Agora se você não tiver o mínimo de saneamento básico e eu tiver te cobrando, você não vai aceitar isso. A população ainda tem uma confusão sobre os diversos tipos de impostos. Nós temos que esclarecer para a população.
DP - Qual será a primeira medida do mandato?
FT - Primeira medida de governo é reorganizar a casa. Nós precisamos entender melhor o funcionamento e os processos da prefeitura. Muitas ações são realizadas da forma errada. Fluxograma de processo não existe em pasta nenhuma. Se ele existe, foi um bom servidor e nenhum político aceitou e deu andamento. Se você chegar na prefeitura hoje para fazer um pedido de qualquer serviço (...), você vai transitar no mínimo por seis lugares diferentes e em áreas diferentes. Pra quê? Protocolo central é uma prioridade. Protocolo tecnológico, digitalizado, protocolo que você vai ter um cadastro único dos cidadãos de Pelotas para atender à área da saúde, da arrecadação de impostos, da emissão de segundas vias, área de agendamento de consultas. Você tem que ser reconhecido em Pelotas, a cidade tem que saber quem são os cidadãos de Pelotas. Por isso tem que ter um cadastro único, com atendimento de protocolo integral, no qual, por exemplo, na área da saúde, você vai poder pegar o celular mais simples da sua residência e, às 4h da manhã, seu filho, que está com dor de dente, você pode puxar esse telefone e colocar por uma mensagem. Enviar um SMS e você vai ter um menu de opções e saber quais os serviços que a prefeitura presta.
FT - Primeira medida de governo é reorganizar a casa. Nós precisamos entender melhor o funcionamento e os processos da prefeitura. Muitas ações são realizadas da forma errada. Fluxograma de processo não existe em pasta nenhuma. Se ele existe, foi um bom servidor e nenhum político aceitou e deu andamento. Se você chegar na prefeitura hoje para fazer um pedido de qualquer serviço (...), você vai transitar no mínimo por seis lugares diferentes e em áreas diferentes. Pra quê? Protocolo central é uma prioridade. Protocolo tecnológico, digitalizado, protocolo que você vai ter um cadastro único dos cidadãos de Pelotas para atender à área da saúde, da arrecadação de impostos, da emissão de segundas vias, área de agendamento de consultas. Você tem que ser reconhecido em Pelotas, a cidade tem que saber quem são os cidadãos de Pelotas. Por isso tem que ter um cadastro único, com atendimento de protocolo integral, no qual, por exemplo, na área da saúde, você vai poder pegar o celular mais simples da sua residência e, às 4h da manhã, seu filho, que está com dor de dente, você pode puxar esse telefone e colocar por uma mensagem. Enviar um SMS e você vai ter um menu de opções e saber quais os serviços que a prefeitura presta.
DP - Na visão de gestão do PROS, a Coinpel poderia ter um status diferenciado?
FT - Primeiro, a Coinpel vai estar em prioridade, sim, mas ela tem que ser expandida. Hoje ela é uma companhia de informática, que uma empresa mista, nós queremos dar mais espaço para eles e ampliar o número de servidores. Mas é preciso requalificar os servidores, nós temos grandes mestres dentro da Coinpel que ainda não têm o seu espaço reservado. Nós queremos valorizar estas pessoas e fazer com que elas possam produzir mais. Se nós podemos investir no servidor público de Pelotas, se a Coinpel produzir isto não terá custo. O custo será praticamente zero. Não estamos falando de pagar para empresas terceirizadas, estamos falando de investir no que tem em Pelotas. Se nós conseguíssemos criar um conselho que tenha três partes: a primeira parte, ela dê ouvidos para pessoas que tenham expertise na cidade de Pelotas, empresas de TI, por exemplo. Segunda parte: sejam os profissionais de Pelotas, da Coinpel e de outras áreas. E a terceira parte é o cidadão, ele precisa nos dizer o que precisa ser melhorado, como ele gostaria de ser atendido. Se nós conseguirmos executar isso, os serviços públicos serão de qualidade.
FT - Primeiro, a Coinpel vai estar em prioridade, sim, mas ela tem que ser expandida. Hoje ela é uma companhia de informática, que uma empresa mista, nós queremos dar mais espaço para eles e ampliar o número de servidores. Mas é preciso requalificar os servidores, nós temos grandes mestres dentro da Coinpel que ainda não têm o seu espaço reservado. Nós queremos valorizar estas pessoas e fazer com que elas possam produzir mais. Se nós podemos investir no servidor público de Pelotas, se a Coinpel produzir isto não terá custo. O custo será praticamente zero. Não estamos falando de pagar para empresas terceirizadas, estamos falando de investir no que tem em Pelotas. Se nós conseguíssemos criar um conselho que tenha três partes: a primeira parte, ela dê ouvidos para pessoas que tenham expertise na cidade de Pelotas, empresas de TI, por exemplo. Segunda parte: sejam os profissionais de Pelotas, da Coinpel e de outras áreas. E a terceira parte é o cidadão, ele precisa nos dizer o que precisa ser melhorado, como ele gostaria de ser atendido. Se nós conseguirmos executar isso, os serviços públicos serão de qualidade.
DP - Como lidar com as discussões sobre Plano de Carreira dos municipários?
FT - É preciso abrir diálogo com as categorias, entender o que eles têm a nos expor e contribuir. Depois, nós vamos pensar sim em requalificar alguns planos de carreia de todas as áreas. Criar alguns, melhorar outros. Mas além do plano de carreira, há uma coisa que não é discutida. Temos que ter um plano de metas. Nas empresas privadas, aquele profissional que consegue produzir mais tem um certo mérito, nas empresas privadas nós temos um plano de participação dos resultados. No serviço público, por que não? Temos excelentes servidores que podem contribuir para termos um atendimento do serviço de qualidade. Estes devem ser valorizados, aqueles que querem contribuir para as boas causas têm que ter prioridade. Se houver estímulo, as pessoas vão querer contribuir.
FT - É preciso abrir diálogo com as categorias, entender o que eles têm a nos expor e contribuir. Depois, nós vamos pensar sim em requalificar alguns planos de carreia de todas as áreas. Criar alguns, melhorar outros. Mas além do plano de carreira, há uma coisa que não é discutida. Temos que ter um plano de metas. Nas empresas privadas, aquele profissional que consegue produzir mais tem um certo mérito, nas empresas privadas nós temos um plano de participação dos resultados. No serviço público, por que não? Temos excelentes servidores que podem contribuir para termos um atendimento do serviço de qualidade. Estes devem ser valorizados, aqueles que querem contribuir para as boas causas têm que ter prioridade. Se houver estímulo, as pessoas vão querer contribuir.
DP - Saúde é um dos temas centrais desta campanha. De que forma é possível melhorar o gerenciamento da área?
FT - São dois tópicos, a questão dos recursos e a questão da gestão. Quando a gente fala, diz que parceria público-privada é bom, não estamos falando de privatização, nem terceirização. A partir do momento em que você terceiriza os serviços públicos pensando em dinamizar o atendimento, você pode cair no pecado que outras pessoas tomam as decisões do gestor público. Temos que parar de terceirizar, valorizando o servidor público e em alguns casos trazer a gestão para nosso compromisso. Na área da saúde, não cabem mais filas de espera, atendimentos com locais frios, pouca remuneração. Tudo é um ciclo vicioso. Pessoal que vai atender precisa de um melhor local de trabalho, jornada de trabalho adequada, uma remuneração correta.
FT - São dois tópicos, a questão dos recursos e a questão da gestão. Quando a gente fala, diz que parceria público-privada é bom, não estamos falando de privatização, nem terceirização. A partir do momento em que você terceiriza os serviços públicos pensando em dinamizar o atendimento, você pode cair no pecado que outras pessoas tomam as decisões do gestor público. Temos que parar de terceirizar, valorizando o servidor público e em alguns casos trazer a gestão para nosso compromisso. Na área da saúde, não cabem mais filas de espera, atendimentos com locais frios, pouca remuneração. Tudo é um ciclo vicioso. Pessoal que vai atender precisa de um melhor local de trabalho, jornada de trabalho adequada, uma remuneração correta.
Sugestão de frase em destaque: "Reforma tributária é fazer com que os impostos sejam cobrados da forma correta".
Perfil do candidato
FÁBIO LUIZ TEDESCO SOARES
40 anos
Ocupação: empresário
Grau de instrução: Superior incompleto
R$ 400.000,00
Total em bens
FÁBIO LUIZ TEDESCO SOARES
40 anos
Ocupação: empresário
Grau de instrução: Superior incompleto
R$ 400.000,00
Total em bens
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